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近日，萬年青在投資者關系平臺明確表示，通過兼并重組提升產業集中度，是水泥行業應對當前挑戰、實現長遠高質量發展的重要路徑之一。

這一表態并非個例，需求走弱與產能過剩的雙重擠壓，正讓水泥行業陷入“內卷式”競爭的困局，在此背景下，疊加頂層政策的明確引導，一場以整合求突破的浪潮已在水泥行業全面鋪開。

隨著市場需求持續承壓，低價競爭主導的 “內卷” 亂象加劇，中小企業生存空間不斷壓縮，尾部企業加速退出，為優質企業的并購擴張創造了有利條件。盡管國內水泥行業集中度較早年已有顯著提升，但與發達國家相比仍有差距，提升產業集中度、優化產能結構已成為行業共識。

而國家發改委等部門印發的《水泥行業節能降碳專項行動計劃》指出要優化產業布局和產能調控，鼓勵水泥領軍企業開展跨區域、跨所有制兼并重組，更從政策層面為整合進程錨定了方向。

企業方面，海螺水泥早有布局，明確以 “有市場、有資源、有回報” 為標準，瞄準行業集中度低、存在空白的區域推進優質并購，夯實長期競爭力。金隅冀東則鎖定具備石灰石資源保障與區位優勢的企業推進戰略整合；華潤建材科技圍繞兩廣區域，以合理價格、適當節奏接觸潛在標的；塔牌集團在 2025 半年報中提及積極探索區域并購，釋放規模效益；上峰水泥亦表示將抓住行業低谷期的整合機遇，提升綜合實力。

具體案例也已密集涌現，海螺水泥收購西部水泥在疆資產已于近期完成，此舉無疑會提高海螺在當地的市場份額、增加盈利，繼而增強其綜合競爭實力。

紅獅水泥則以收購甘肅壽鹿山水泥為抓手，進一步夯實了在西北區域的產能根基。

金隅冀東通過收購雙鴨山水泥及遼寧恒威水泥，將具備資源保障與區位優勢的標的納入體系，強化了東北市場的協同效應。

從政策錨定方向到企業主動破局，水泥行業的整合浪潮已從 “共識” 落地為 “實踐”。在需求調整與政策引導的雙重驅動下，領軍企業以資源、區域、效益為錨點的并購布局，正加速淘汰低效產能、重塑市場格局。這場低谷期的主動求變，不僅將推動行業集中度向國際水平看齊，更會為水泥產業注入節能降碳、高質量發展的新動能，為行業穿越周期、實現長遠增長奠定堅實基礎。

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（摘自：中國水泥網https://www.ccement.com/news）

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